• +31 345 683838
  • info@actior.nl
Sleek & Beautiful

Denken in grenzen maakt eindig

Denken in ruimte maakt mogelijk

Consultants die werken

Architecten van business

Organiseer tegenspraak voordat alle neuzen dezelfde kant op staan

Sleek & Beautiful

Strategie ontwikkeling

Van idee naar koers, het richten van de organisatie: de architectuur op drie niveaus in kaart en met concreet richting geven aan plannen voor afdelingen en mensen; een businessmodel dat leeft dankzij de verbinding die het maakt

Sleek & Beautiful

Business Development

Het inrichten van de organisatie. De vertaalslag van idee naar het hoe, met het klantgestuurde businessmodel als startpunt voor de branding en de toekomst voor ogen voor zowel de customer journey als de employee experience

Sleek & Beautiful

Interim Management

Het verrichten van de organisatie. Implementeren wat nodig is, (laten) doen wat bedacht is en ontwikkelen waar behoefte aan is. Met ruimte en respect voor wat is.

Uitgelicht portfolioproject

Onze meest populaire werken

Sleek & Beautiful

NOVAKA

Interim Directie Innovatie en Organisatie in de Kantoorvakhandelbranche

Sleek & Beautiful

Bestuursacademie

"Meester in je werkweek 2019" Veranderprocessen: gewoon doen!

Sleek & Beautiful

BuyProxy

Business Development FinTech oplossing

Sleek & Beautiful

De Dagers

Ontwikkeling nieuw internationaal businessconcept

Ons nieuwste blogbericht

Frisse ideeën

Weten hoe laat het is
2 september 2019 No Comments

Weten hoe laat het is

Weten hoe laat het is, als je voor verandering kiest Als je een verandering wilt doorvoeren in je werk, op je afdeling of in de organisatie, is er nogal wat waar je rekening mee moet houden. Gelukkig sta je er niet alleen voor wanneer je de hoe-vraag gaat beantwoorden. Honderden boeken op het gebied van…

Voldoet aan
27 juni 2019 1 comments

Werk niet aan de sense of urgency

–laat anderen dat doen In onze workshops waar organisatieveranderingen centraal staan, maken we vaak gebruik van een assessment oefening van het Amerikaanse leger uit de jaren 40-45(!). De oefening stelde toen recruiters in staat een ruwe schatting te maken wie in onbekend (vijandelijk) gebied (achter de linies) snel goed weet te functioneren (groot innovatief aanpassingsvermogen)…