Organiseer tegenspraak voordat alle neuzen dezelfde kant op staan en niemand elkaar meer recht in de ogen durft aan te kijken
Van idee naar koers, het richten van de organisatie: de architectuur op drie niveaus in kaart en met concreet richting geven aan plannen voor afdelingen en mensen; een businessmodel dat leeft dankzij de verbinding die het maakt met alle lagen.
Het inrichten van de organisatie. De vertaalslag van idee naar het hoe, met het klantgestuurde businessmodel als startpunt voor de branding en de toekomst voor ogen voor zowel de customer journey als de employee experience.
Het verrichten van de organisatie. Implementeren wat nodig is, (laten) doen wat bedacht is en ontwikkelen waar behoefte aan is. Met ruimte en respect voor wat en wie is.
Frisse ideeën
Weten hoe laat het is, als je voor verandering kiest Als je een verandering wilt doorvoeren in je werk, op je afdeling of in de organisatie, is er nogal wat waar je rekening mee moet houden. Gelukkig sta je er niet alleen voor wanneer je de hoe-vraag gaat beantwoorden. Honderden boeken op het gebied van…
–laat anderen dat doen In onze workshops waar organisatieveranderingen centraal staan, maken we vaak gebruik van een assessment oefening van het Amerikaanse leger uit de jaren 40-45(!). De oefening stelde toen recruiters in staat een ruwe schatting te maken wie in onbekend (vijandelijk) gebied (achter de linies) snel goed weet te functioneren (groot innovatief aanpassingsvermogen)…
